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供应商管理与采购谈判技巧

质量保证
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  • 开课时间:2019年03月28日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年03月29日 17:00 周五
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 特邀嘉宾
  • 课程编号:374348
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:90
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课程大纲:

采购物流 供应商管理与采购谈判技巧背景】
企业每年物质采购占销售总额的60%以上,是我们企业成本管控的重中之重!总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。
由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力,?#34892;?#30340;控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习,你将能够:
树立全局化、系统化成本管理理念
掌握并评估供应商报价的方法
前置式影响领会对报价的分析
团队研习理解采购成本管理重点与技术
学会如何全面降低采购成本
策略性管理采购成本/制定降本方案
【课程方式】案例收集、内容讲授、引?#38469;教?#23547;、小组讨论、分享成果
【课程流程及内容】
0、引子、课程调研
对参训企业员工调研,问题收集
采购私懂会议模式直击成本现状
全员参与
一、群策群力某物品成本结构
理清楚成本的认识误区
成本发生才结果
降低成本是降低可降成本
建立成本结构管理方案
二、全新采购成本管理:优化采购管理基础
1)物品如何使用:功能性需求分析
2)期望目标
3)项?#32771;?#21010;与实施周期
4)供应条件
5)顾客需求识别
6)设计开发需求识别
7)产品工艺与标准化
8)采购限制因素
9)供应环境分析
10)采购风险分析
三、总体拥有成本(TCO)系统优化采购成本
总体拥有成本(TCO)观念
成本结构三角形
四.、采购价格分析
供应商定价的方法分析
市场状况与价格分析
简单价格分析工具
市场分析的11种分析手法
六.成本降低方法与具体运用研讨
建立长期的供应伙伴关系
集权/联合采购
谈判/折扣
标准化/?#20998;?#20998;级
目标成本
利用学习曲线LEANINGCURVE
VE/VA价值工程/价值分析
产品生命周期成本LC
总成本TCO
供应商先期参与(EarlySupplierInvolvementESI)
作业成本导

本课程名称: 供应商管理与采购谈判技巧

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